Величайшие хиты годичного совещания 2015 года в Североамериканском дивизионе. Лорен Сейболд. 6 ноября 2015

Я был на многих церковных совещаниях. Но ни одно из них не может сравниться с марафоном делового совещания, которое происходит в штаб квартире церкви христиан адвентистов седьмого дня по адресу 12501 Олд Коламбиа Пайк. Такие совещания могут стать тяжелым испытанием: последнее совещание растянулось на 8 дней. Как и все деловые совещания, на них есть части, на которых трудно сосредоточиться — например, на отчетах аудиторов – но вы не можете перестать слушать, потому что в это время вы можете пропустить нечто важное.

Многие из прозвучавших отчетов были от отделов, расположенных в здании ГК, и рассказывали о новых проектах, над которыми они работают, и какие новые ресурсы они разрабатывают. Некоторые их этих ресурсов, кажется, выглядят неплохо. Но с каждым новым видеороликом, или интернет-сайтом, или информационным бюллетенем, или печатным материалом я хотел спросить: «Кому это потребовалось?» и «Кто будет это использовать?». Каждое отделение или деловая встреча ГК, которые я когда-либо посещал, выдавали новые материалы для дела Божьего, о которых я больше никогда не слышал. Пол Брентли, в момент откровенности, призвал отделы распространять материалы, которые пасторы и церкви будут использовать на самом деле, а не те, что в конечном этапе окажутся в кладовках.

Но это естественная проблема для Силвер Спрингс: это закрытый, ориентированный сам на себя мир, куда просачивается слишком мало информации о жизни реальной церкви снаружи. То, что происходит на 12501 Олд Коламбиа Пайк, остается на 12501 Олд Коламбиа Пайк. И это не то, за что я их виню – там есть несколько удивительных людей – но это неотъемлемый недостаток нашей организации. (Одно объяснение: много лет назад, когда иерархическая структура еще работала, она производила материалы на высших уровнях, и передавала их вниз. Церковь больше не работает таким образом, но люди продолжают производить материалы, которые уже не проникают слишком далеко вниз в церковь, и складываются на полке),

На годичном совещании ГК, на котором я присутствовал две недели назад, все, похоже, было решено в комитетах, проходивших заранее. Там были голосования, но я не припомню ни одного вопроса, где предлагалось обсуждение. На самом деле, я не помню и ни одного высказанного несогласия о чем-либо. Я не уверен, что это здравая атмосфера, но и кроме этого, становится интересным, зачем вам нужно тратить сотни тысяч долларов на то, чтобы собирать лидеров со всего мира для симуляции принятия решений (особенно в год, когда они уже проделали это путешествие пару месяцев назад).

Я счастлив рассказать, что встреча, которую проводил президент Дэн Джексон с лидерами Североамериканского дивизиона (САД) церкви, была чем-то полностью отличающимся. От людей ожидалось, что они будут говорить, и они делали это. Вы не можете устранить все занудство, или самооправдывающие отчеты, или бюрократические молитвы, но на этой встрече произошло несколько вещей, достойных того, чтобы ими поделиться.

1 Инициатива «Женщины в служении»

Этот план совсем не новый. Несколько лет назад в САД решили стимулировать местные конференции, чтобы они нанимали женщин – пасторов тем средством, которое имеет самое большое влияние: деньгами. Сумма делится на три части между конференцией, унионом и дивизионом на три года, чтобы можно было оплачивать новых стажеров – женщин. Целью было удвоить число женщин – пасторов поместных церквей за пять лет. (Дэн Джексон имел свою собственную цель: в своем вступлении сказал, что мы должны получить 300 служителей – женщин за этот промежуток времени). За прошедший год мы пришли от 107 к 130 женщинам – пасторам. К первоначальным 350 000 долларам добавилось еще 300 000 и рекрутеры на неполную занятость.

Мне нравится эта программа. Я давно чувствовал, что если мы начали нанимать женщин на работу пасторов в массовом количестве, то в момент, когда мы осознаем, что это правильно, вопросом обсуждения станет их рукоположение. Соответствующее случаю выражение здесь: «Ничто не бывает таким успешным, как успех». Посмотрим, сможем ли мы поддерживать этот уровень роста в следующие четыре года. Программ проходит в подходящее время, когда статистика показывает, что 50% пасторов САД должны уйти на пенсию в ближайшие 10 лет.

Оценка: 5+. Мы можем оценить прогресс, и женщины – пасторы изменят церковь.

2 Стратегический план САД.

Здесь я восхищаюсь Полом Брэнтли – он точно один из самых умных людей в офисе. И я могу понять, почему некоторые люди говорят, что к своему 25-летию дивизион, возможно, должен начать думать о том, что он хочет сделать.

Стратегический план может работать в больших компаниях, которые покупают, продают, нанимают и увольняют без мыслей о том, как это повлияет на кого-то или что-то в самом низу. Но я скептически отношусь к стратегическим планам таких организаций, как наша: погрязших в инертности, в которых логичные решения замещены духовными настроениями и традициями, и персоналом, который сложно поменять. Я никогда не видел стратегический план в церковных организациях, который бы не был длинным списком разных хороших вещей, которые надо бы по возможности сделать, как будто если мы напишем их с десятичными цифрами в начале каждой строки, то сразу начнем выполнять эти дела лучше, быстрее и с большим энтузиазмом.

Наиболее проницательная критика плана пришла от пастора, который заметил, что в большинстве содержимого плана – описание расплывчатым языком того, как достичь современных людей, какие подходы применять для сотрудничества и единства, и преобразовывать учреждения – САД слишком далек от поместных служений, над которыми он вообще не имеет никакого контроля.

Оценка: 3, за усилия. Хотя план обращается к темам, которые требуют нашего внимания, в них почти не вкладываются новые силы и не открываются новые направления. Я редко видел стратегические планы церкви, которые бы основывались на интуиции хороших лидеров. Этот достоин того, чтобы засунуть его в какую-нибудь папку для бумаг.

3 Заявление САД о сексуальности человека.

Я уже писал об этом, но позвольте мне еще раз отметить, что, хотя заявление не порадует тех, кто хочет видеть полное равенство для геев, если смотреть на него в исторической перспективе (ведь совсем недавно все, что мы предлагали, были сомнительными служениями по изменению геев), это заявление поражает тем, что оно позволяет и поощряет.

Заявления, подобные этому, похожи на установку забора, за который мы не будем заходить. И это заявление – не исключение. Но этот забор гораздо дальше в плане открытости и сострадания, чем даже практикуют некоторые поместные общины, за что и получают свою долю критики. И в заявлении есть смирение, вещь, которая приветствуется для нас, людей, которые, как правило, уже имеют ответы на все вопросы.

Оценка: 5-. Это заявление сдвинуло забор еще дальше на территорию «быть-как-Иисус». Просто нужно иметь в виду, что границы привлекают их нарушение.

4 Отчет отдела образования САД.

Этот доклад с самого начала был омрачен двумя вещами: угрюмым предупреждением, что небеса обрушиваются (карты, которые показывали все закрытые адвентистские школы, включая по крайней мере одну не закрытую), и противопоставлением школ церквям, что означало обвинение пасторов в крахе адвентистского образования.

Я люблю мою церковную школу. Я также знаю, что наши школы не пользуются достаточным спросом у наших членов церкви, и я не знаю, почему. И для многих маленьких общин, поддержка школы похожа на вскрытие вен: у них вообще ничего не остается хоть на что-то еще. (Средняя адвентистская община отсылает большинство пожертвований, которые она собирает как десятину, а из оставшейся части церковная школа получает основную часть).

Я думаю, что любой пастор, который не будет использовать церковную школу для образования в своей собственной семье, не должен быть пастором в месте, где есть школа. Если он не хочет этого, или не может, он должен уйти в другую церковь, или конференция должна его переместить. Не существует никакого достойного оправдания для пастора, который не посещает церковную школу и не служит в ней.

Но это не главная причина, по которой церковные школы терпят неудачу. Я чувствовал бы себя лучше, если бы Ларри Блэкмер сказал: «Мы, лидеры, берем на себя ответственность: нам нужно гораздо лучше делать свою работу по управлению церковными школами и их рекламе». Даже если это не полностью их вина.

Оценка: 2+. Мы зависим от лидеров, которые предупреждают нас о надвигающейся проблеме. Мы также ожидаем, что у них есть креативные идеи о том, как исправить положение. Игра в поиск виноватых – это слабая стратегия, когда ясно видно, что в недостаточном числе учащихся виноваты проблемы с демографией и финансами.

5 Отчет комитета по управлению САД.

Это было основной презентацией встречи, и самым амбициозным докладом. Обсуждение, по-видимому, началось на встрече в международном аэропорту Даллеса в 2014 году. (Исповедаюсь: сначала мне послышалось, что они сказали «даллест встреча», то есть, «бесполезнейшая встреча», и я зауважал их за удивительную откровенность). На этой встрече Дэн Джексон попросил каждого сказать, готовы ли они оставить свой нынешний пост в церкви, если это поможет прогрессу миссии церкви в САД. 95% служителей ответили «да». Это было способом Дэна показать, что у нас слишком много управляющего персонала, и что некоторые рабочие места в офисе могут закрыться. Я думаю, что он был слишком оптимистичным, но я ценю его идею.

Предложенный документ (110 достаточно красиво написанных страниц с полноцветными иллюстрациями и графиками) фокусировался на двух идеях: перераспределении десятин от верхних эшелонов церкви к местным служениям, и реструктуризации управления церковью для большей экономии.

Предложения варьировались в том, чтобы возвращать от 10% до 7 % десятины в поместные церкви. Эти деньги появятся от уменьшения суммы, которая раньше уходила в САД и ГК, хотя я отметил, что на графике именно ассигнования в ГК получили наибольшее сокращение, снизившись от 7,5 процентов до четырех.

Реструктуризация – это область, в которой может произойти самая большая экономия. Анализ, проведенный для комитета Монте Салином, показывал, что модель «унионов церквей» (что, главным образом, означает, покончить с офисами конференций и управлять территорией из офиса униона) может сэкономить САД 145 миллионов долларов каждый год. (Это предложение было названо «радикальный план», и такое название, на мой взгляд, может быть достаточным для того, чтобы обречь план на неудачу). За этим следовали пара менее амбициозных предложений, одно заключалось в том, чтобы конференции были объединены («умеренный план»), а другое («упорядоченный план») заключалось в том, чтобы повозиться с некоторой экономией здесь и там.

Каждый, выходивший к микрофону, хотел, чтобы общины получили больше денег, и каждому нравилась идея со 145 миллионной экономией. За исключением одного: «пожалуйста помните, что наша ситуация отличается, и вы не можете сделать это точно тем же способом в месте, где живем и работаем мы».

И да, есть камень преткновения – почему мы скорее всего остановимся на небольших суммах, чем на 145 миллионах. Когда я смотрел на зал, полный людей в костюмах, я понял, что идея пирамиды управляющих офисов настолько укоренилась в нас, что стала частью церковной культуры. С нами должно произойти чудо, чтобы сгладить эту пирамиду за краткое время через какой – то серьезный кризис.

И, как указал один из членов комитета, каким будет результат, если все получится? Объединение конференций в Латинской Америке около 1980 годя не было сильно успешным. Объединение общин срабатывает очень редко, точно так же и объединение школ (в этом и я сам участвовал и потерпел неудачу). 2+2 редко дает в результате 4. В некоторых частях Африки и Латинской Америки люди гордятся созданием новых конференций и унионов: это знак успеха.

Оценка: 5 за смелость и креативность, и 3 за реализм. Пусть ваши ожидания исполнения этого пункта будут скромнее. (За исключением того, если ваши ожидания связаны с комитетами нашей церкви, отчетами, и путешествиями – в этом случае ваши мечты запросто могут сбыться).

http://atoday.org/the-greatest-hits-of-the-2015-nad-year-end-meetings.html