#дисфункциональная_церковь #как_вылечить_церковь #путь_спасения

НЕЗДОРОВЫЕ ХРИСТИАНСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Ранее мы рассматривали нездоровые христианские организации, и те ответы, что я получил в ответ на статьи, были достаточно удивительными. Мне звонили многочисленные христианские лидеры, и они говорили мне, что делали распечатки этих статей для своих сотрудников. Другие люди из разных христианских организаций, спрашивали, не о них ли я писал. Цитируя Рика Уоррена, нет, «это не о вас».

Речь в статьях была о модели, и такая модель реальна и довольно широко распространена. Некоторые христианские организации и церкви на самом деле гораздо более нездоровые, чем другие, и, к сожалению, я видел их воочию. И вы, вероятно, тоже.

Однако, интересно будет «заглянуть за кулисы» как здоровых, так и не здоровых церквей, организаций и целых конфессий. Например, когда несколько недель назад я посетил в городе Финиксе церковь Форсквер, я был поражен их здоровьем и ощущением присутствия в семье. Даже когда они не согласны друг с другом, они сосредотачиваются на хороших отношениях и милосердии даже во время своих несогласий. Людям разрешают задавать вопросы, руководство ведет дела прозрачно, и в церкви присутствует доверие. Я был консультантом церкви Форсквер в течение пяти лет, при двух пасторах, Джеке Хейборде и Гленне Буррисе. Я могу сказать вам, что они достигли больших успехов в достижении своей цели, а чтобы достичь здоровья церкви, нужно приложить серьезные усилия. Это не легкий процесс, и мои братья и сестры из Форсквер могут засвидетельствовать вам это.

Итак, как же христианская организация может стать здоровой из нездоровой? Это не просто что-то, что мы можем вызвать моментально. Это процесс.

Во-первых, организация должна признать, что у нее есть проблема. Я знаю, что это клише, но первый шаг к здоровью состоит действительно в том, чтобы признать наличие проблемы. Большинство нездоровых организаций действительно ведут себя так, как будто они не хотят знать правду, и делают все, чтобы избежать осознания проблемы. Однажды я предложил в таком месте опрос сотрудников, и ответ организации были весьма показательным: «Мы не можем этого сделать, потому что опрос даст каждому возможность жаловаться». «На самом деле, такое может случиться», — сказал я, — «и может быть, вам стоит послушать эти жалобы?» Все организации состоят из грешных, падших людей. И у каждого человека, особенно тех, кто входит в руководство, должна быть возможность сказать: «Мы поступили неправильно. Мы раскаиваемся. Да поможет нам Бог».

Во-вторых, организация должна признать, что иногда нездоровую культуру привносят нездоровые лидеры. Это легко обнаруживается в переменах, которые происходят в вырастающих лидерах, когда они попадают в более тесный круг уже существующего руководства. Кем они становятся? С увеличением этой близости, видите ли вы рост зрелости, проницательности, и выросшие способности решать проблемы организации? Или вы наблюдаете, как люди начинают бороться за положение, власть и привилегии, которые дает эта должность? Одна из самых лучших вещей, которую может сделать лидер, это пройти через ошибку – и признать это. Сказать что-то типа: «Я иногда выхожу из себя, простите меня». А одно из самых лучших дел, которое может сделать растущий лидер, это спрашивать себя: когда он (или она) приблизились к главному лидеру организации – выросло ли его уважение к этому лидеру или оно упало? Вас призывают на более высокий уровень честности и целостности, или вам надо будет понизить свой уровень?

В-третьих, те, кого лидеры с плохой культурой наделяют полномочиями, должны будут упорно трудиться для того, чтобы противостоять этой культуре. Это может быть самым сложным делом, потому что эти люди, как правило, процветают на этой дисфункциональности церкви, и вряд ли хотят, чтобы это стало заметно. Я вспоминаю одного лидера, который глушил каждую попытку внутреннего анализа, потому что он знал, что именно будет найдено. Он знал, что его организация – нездоровая, но умел манипулировать ей для своей личной выгоды.

Позвольте мне добавить, что давление и культура, которую вы находите в нездоровых организациях, имеет большое влияние на тех людей, кто извлекает из них выгоду. В то время, как моральные падения, скандалы и «выгорания» совсем не уникальное явление в нездоровых организациях, они, кажется, происходят с более высокой скоростью у тех, кто не здоров сам. Для нас не должно быть сюрпризом, что христианин совершает нравственное падение, так как он потратил целые годы, игнорируя побуждения Святого Духа и советы братьев и сестер во Христе о том, как вести себя, чтобы уподобиться Христу.

В-четвертых, организация должна быть готова выслушать конструктивную критику. Если никто не может сказать лидеру: «есть проблемы», тогда эти проблемы действительно есть. Огромные проблемы. Здоровые организации не слушают каждого циника (которых достаточно много), но они прислушиваются к проницательным критикам. Например, я пытаюсь окружить себя людьми, которые будут говорить о моей жизни и напоминать мне, что я не настолько большая шишка, и что у меня до сих пор есть много областей, в которых мне нужно расти. Не все эти люди могут быть теми, кого вы наняли, хотя я скажу вам, что те, кого я нанял, кажется, не молчат о проблемах. Некоторые из этих людей работают со мной здесь в организации Лайфвэй, другие находятся в моей церкви, а остальные разбросаны по всей стране и даже миру.

В-пятых, организация должна быть готова к изменениям. Если организация не здорова, то вполне вероятно, что все знают об этом (кроме тех, кто получает выгоду от отсутствия здоровья в ней). Лидеры должны быть готовы к жестким вопросам. К сожалению, жесткие вопросы, как правило, приходят с еще более жесткими ответами. Готовность к переменам иногда самая сложная часть лидерства, но она, к тому же, и самая важная, и самая вознаграждающая.

Я искренне надеюсь, что некоторые организации и церкви изменятся к лучшему, в их собственных интересах, и в интересах Царства Божьего. Возможно, в каких-то маленьких вопросах, им может помочь и эта статья. Но реальность такова, что большинство из церквей этого не сделает, поэтому в предыдущей статье мы говорили о том, чтобы выйти из них, если вы обнаружили, что находитесь в такой сложной ситуации.

Тем не менее, все еще есть надежда. Как персонажи фильма «Матрица», люди все чаще осознают, что они живут не в реальном мире, который можно отключить. Когда я осознал то, что мелкие стычки и постоянные противостояния в моей организации не были реальным миром – я нашел для себя огромную свободу в том, что ушел на служение реальному миру, чтобы не тратить жизнь, будучи втянутым в дисфункциональную организацию.

Предыдущие статьи:
http://adventism.pro/church/chto-delat-v-disfunktsion..
http://adventism.pro/church/6-priznakov-disfunktsiona..

Эд Стетцер – обладатель двух магистерских и двух докторских степеней, президент исследований группы Лайф Вэй. Он обучает пасторов, является автором статей и книг и консультантом многих христианских организаций.

========================================
Перевод Сообщества Прогрессивные Адвентисты